Η λειτουργική ισχύς απαιτεί έλεγχο

Τα παραδοσιακά συστήματα ERP δημιουργήθηκαν για την οργάνωση της επιχείρησης. Οι κατασκευαστές διαδικασιών χρειάζονται ένα σύστημα που ελέγχει το επίπεδο. Αυτός είναι ο διαχωρισμός. Το χρηματοοικονομικό τμήμα θέλει δομή, αγορές, τιμολόγηση και αναφορά. Η παραγωγή χρειάζεται αναγκαστική εκτέλεση, κατάσταση πραγματικών υλικών, καθοδηγούμενη ζύγιση, ελέγχους ποιότητας, ιχνηλασιμότητα, έλεγχο ετικετών και ιστορικό παρτίδας που γράφεται μόνο του ενώ εκτελείται η εργασία. Οι μικροί και μεσαίοι κατασκευαστές επιλέγουν όλο και περισσότερο πρώτα το V5 και στη συνέχεια συνδέουν ελαφρύτερα χρηματοοικονομικά εργαλεία όπως το Odoo, το Xero ή το QuickBooks γύρω από αυτό, επειδή το επίπεδο είναι το σημείο όπου κερδίζεται ή χάνεται το περιθώριο κέρδους. Εάν το σύστημα που διέπει την παρτίδα είναι αδύναμο, το υπόλοιπο της στοίβας είναι απλώς καλύτερη γραφειοκρατία.

Γι' αυτό το λόγο, το V5 προσγειώνεται διαφορετικά. Δεν ξεκινά με τη λογιστική και προσπαθεί να φτάσει μέχρι την τελική γραμμή. Ξεκινά με την εκτέλεση. Χρησιμοποιεί αυστηρά ελεγχόμενη εκτέλεση παραγωγής, επιβολή σε επίπεδο εκτέλεσης, έλεγχος ποιότητας σε πραγματικό χρόνο μέσω ηλεκτρονικά συστήματα διαχείρισης ποιότηταςκαι ψηφιακά αρχεία όπως το ηλεκτρονικό σύστημα καταγραφής παρτίδωνΤο αποτέλεσμα είναι άμεσο αλλά εμπορικά σημαντικό: λιγότερο χαρτί, λιγότερες χειροκίνητες πινελιές, λιγότερες αθόρυβες αντικαταστάσεις, ταχύτερη αναθεώρηση, καθαρότερες εκδόσεις, πιο αξιόπιστο κόστος και λιγότεροι άνθρωποι αφιερώνουν τη μισή μέρα επισκευάζοντας ό,τι θα έπρεπε να είχε μπλοκαριστεί στο σημείο χρήσης.

Το ERP καταγράφει τι πιστεύει η επιχείρηση ότι συνέβη. Το V5 ελέγχει τι επιτρέπεται να συμβεί στο χώρο εργασίας και στη συνέχεια το αποδεικνύει.

1) ERP: Καλό για τα χρηματοοικονομικά, αδύναμο για το κατάστημα

Αυτό είναι το κομμάτι που πάρα πολλοί κατασκευαστές μαθαίνουν με τον δύσκολο τρόπο. ERP είναι χρήσιμο για καθολικά, πληρωμές, δομή αγορών, παραγγελίες πελατών και αναφορές. Συνήθως δεν είναι το σημείο όπου θέλετε να ελέγχετε τη ζύγιση, τη χρήση παρτίδας, τους ελέγχους κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, την ακολουθία γραμμών, την έκδοση ετικετών ή την κατάσταση έκδοσης. Όταν το ERP προωθείται πολύ βαθιά στην παραγωγή, η λειτουργία καταλήγει να βασίζεται σε χάρτινα αρχεία, υπολογιστικά φύλλα, παράπλευρες λίστες, πίνακες και φυλετική γνώση για να γεφυρώσει το χάσμα. Αυτό δεν είναι ψηφιακή κατασκευή. Είναι χειροκίνητη αντιστάθμιση για το λάθος επίπεδο ελέγχου.

Τι συνήθως λείπει από το ERP στην παραγωγή διεργασιών

• Έλεγχος σημείου χρήσης: Μπορεί να γνωρίζει τι πρέπει να καταναλωθεί, αλλά συνήθως δεν διέπει τι σαρώνεται, ζυγίζεται ή οργανώνεται φυσικά την ακριβή στιγμή της χρήσης.
• Πειθαρχία εκτέλεσης: Δημοσιεύει συναλλαγές εκ των υστέρων. Σπάνια μπλοκάρει το λάθος βήμα τη στιγμή.
• Ταχύτητα αξιολόγησης: Η παρτίδα συχνά «καταγράφεται» μόνο αφού οι χειριστές, οι επόπτες και ο QA έχουν ήδη αφιερώσει ώρες στον καθαρισμό της.
• Πλαίσιο εξαίρεσης: Μπορεί να δείξει μια διακύμανση. Συνήθως δεν μπορεί να εξηγήσει την πραγματική ακολουθία των γεγονότων που τη δημιούργησαν.

Για τους αναπτυσσόμενους κατασκευαστές, αυτό γίνεται γρήγορα ακριβό. Το γραφείο νομίζει ότι έχει ορατότητα, ενώ το πάτωμα εξακολουθεί να αυτοσχεδιάζει. Αυτός ακριβώς είναι ο λόγος για τον οποίο το V5 γίνεται ολοένα και περισσότερο το επίπεδο ελέγχου και το ERP ο καταναλωτής της αλήθειας και όχι το αντίστροφο.

2) MES: Εκτέλεση με Δόντια

Τα περισσότερα απόβλητα, καθυστερήσεις και ανθρώπινα λάθη που μπορούν να αποφευχθούν προκύπτουν κατά την εκτέλεση. Λάθος παρτίδα. Λάθος ποσότητα. Λάθος ακολουθία. Λάθος ετικέτα. Λάθος κατάσταση. Λάθος χρονισμός. Το V5 διορθώνει αυτό το πρόβλημα καθιστώντας την εκτέλεση της κατασκευής εκτελεστή και όχι συμβουλευτική. Χρησιμοποιεί επικύρωση γραμμωτού κώδικα, καθοδηγούμενες ροές εργασίας, πειθαρχία ζύγισης, αναγκαστική ακολουθία και χειρισμό ζωντανών εξαιρέσεων, ώστε οι χειριστές να μην μπορούν απλώς να «προωθήσουν και να τακτοποιήσουν την εργασία αργότερα». Αυτή είναι η διαφορά μεταξύ της καταγραφής κακής εργασίας και της διακοπής της κακής εργασίας.

Τι αλλάζει στην πραγματικότητα το επίπεδο MES του V5;

• Έλεγχος ζύγισης και διανομής: Έλεγχος εξαρτημάτων ζύγισης και διανομής εξαλείφει τις εικασίες και μπλοκάρει τις προσθήκες που είναι εκτός ανοχής πριν γίνουν δώρα, άχρηστα ή παρεκκλίνουν.
• Βηματική επιβολή: Οι κρίσιμοι έλεγχοι γίνονται με τη σειρά, όχι όταν κάποιος θυμάται.
• Σύλληψη εξαίρεσης: Ροές εργασίας χειρισμού εξαιρέσεων να κάνετε τα προβλήματα ορατά όσο η παρτίδα είναι ακόμη ανακτήσιμη.
• Αυτόματη δημιουργία αρχείων: The ηλεκτρονικό αρχείο παρτίδας αυξάνεται καθώς γίνεται η εργασία, επομένως η αναθεώρηση γίνεται επαλήθευση και όχι ανακατασκευή.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το V5 δίνει την αίσθηση ότι είναι πολύ πιο γρήγορο από τις διαδικασίες που βασίζονται σε χαρτί ή σε ERP. Το παλιό μοντέλο προσθέτει διοικητική καθυστέρηση μετά από κάθε σημαντικό συμβάν. Το V5 συμπιέζει αυτήν την καθυστέρηση μετατρέποντας το ίδιο το συμβάν σε αρχείο. Αυτό δεν είναι μόνο λειτουργικά καθαρότερο. Είναι εμπορικά καλύτερο επειδή οι επόπτες και οι ομάδες ποιότητας σταματούν να σπαταλούν χρόνο κυνηγώντας αυτό που θα έπρεπε ήδη να είναι γνωστό.

3) WMS: Ουσιαστική Αλήθεια πριν από την Οικονομική Αλήθεια

Μια παρτίδα δεν μπορεί να είναι σωστή αν τα υλικά είναι λάθος. Αυτό ακούγεται προφανές, αλλά ακριβώς εδώ χάνουν τον έλεγχο πολλά εργοστάσια. Το απόθεμα μπορεί να φαίνεται διαθέσιμο στο σύστημα, ενώ το πραγματικό απόθεμα στο πάτωμα έχει λήξει, έχει τεθεί σε καραντίνα, έχει τοποθετηθεί λανθασμένα ή βρίσκεται σε λάθος τοποθεσία. Η πειθαρχία στην αποθήκη του V5 έχει σημασία επειδή συνδέει τη φυσική αλήθεια με την αλήθεια εκτέλεσης. Η κατάσταση των υλικών είναι ορατή όπου έχει σημασία, όχι θαμμένη σε ένα αποσυνδεδεμένο ιστορικό συναλλαγών.

Τι αποτρέπει ο καλύτερος έλεγχος της αποθήκης

• Χρήση κακού αποθέματος: Υλική καραντίνα δεν αποτελεί σημείωση στο σύστημα. Μετατρέπεται σε κατάσταση σκληρής λειτουργίας.
• Στάβοντας λάθος παρτίδα: Η επιλογή και η κίνηση που βασίζονται σε γραμμωτό κώδικα μειώνουν τις σιωπηλές αντικαταστάσεις.
• Αποστολή με λάθος κατάσταση: Κατάσταση αναμονής/απελευθέρωσης για έτοιμα προϊόντα παραμένει συνδεδεμένο με την πραγματική εκτέλεση της αποθήκης.
• Κενά ιχνηλασιμότητας: Ο καλύτερος έλεγχος κίνησης υποστηρίζει ισχυρότερα παγκόσμια ιχνηλασιμότητα παρτίδων και καθαρότερη κατάντη έρευνα.

Αυτός είναι ένας από τους σημαντικότερους λόγους για τους οποίους οι μικρότεροι κατασκευαστές επιλέγουν το V5 συν ένα ελαφρύτερο χρηματοοικονομικό πακέτο. Δεν χρειάζονται το λογιστικό σύστημα που προσπαθεί να λειτουργήσει την αποθήκη. Χρειάζονται την αποθήκη για να λέει στο λογιστικό σύστημα τι ισχύει στην πραγματικότητα.

4) ΣΔΠ: Ποιότητα ενσωματωμένη στην εκτέλεση, όχι προστιθέμενη μετά από αυτήν

Η ποιότητα που παραμένει μετά την παραγωγή είναι πιο αργή, πιο ακριβή και εξαρτάται πολύ περισσότερο από την ανθρώπινη μνήμη. Το V5 το αλλάζει αυτό ενσωματώνοντας την ποιότητα στην εκτέλεση. Αυτό σημαίνει ελεγχόμενα βήματα, προγραμματισμένους ελέγχους, ζωντανές εγκρίσεις, καταγραφή μη συμμόρφωσης και ψηφιακά στοιχεία που δημιουργούνται σε πραγματικό χρόνο μέσω του... ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης ποιότητας (eQMS)Όταν η ποιότητα αποτελεί μέρος της λειτουργίας, το εργοστάσιο δημιουργεί λιγότερα προβλήματα που μπορούν να αποφευχθούν. Όταν η ποιότητα είναι ξεχωριστή από τη λειτουργία, το εργοστάσιο παράγει προβλήματα πιο γρήγορα από ό,τι μπορεί να τα εξηγήσει ο έλεγχος ποιότητας.

Όπου το ενσωματωμένο ΣΔΠ αλλάζει τα οικονομικά

• Λιγότερες καθυστερημένες εκπλήξεις: Τα προβλήματα εντοπίζονται κατά την εκτέλεση και όχι κατά την τελική αξιολόγηση.
• Καθαρότερες έρευνες: Διαχείριση μη συμμόρφωσης ξεκινά με καλύτερο πλαίσιο επειδή το συμβάν καταγράφεται τη στιγμή που συμβαίνει.
• Λιγότερη επαναεπεξεργασία και επανασυσκευασία: Η ισχυρότερη εκτέλεση και ο ποιοτικός έλεγχος μειώνουν ιχνηλασιμότητα επανακατεργασίας και επανασυσκευασίας γεγονότα εξαρχής.
• Ταχύτερη απελευθέρωση: Η αξιολόγηση της παρτίδας είναι συντομότερη επειδή τα στοιχεία υπάρχουν ήδη.

Για τις φαρμακευτικές, τις ιατροτεχνολογικές συσκευές και τα ρυθμιζόμενα καταναλωτικά αγαθά, αυτό αποτελεί πλεονέκτημα συμμόρφωσης. Για τα τρόφιμα, τα προϊόντα, τα ξηρά μείγματα, τα πλαστικά και τα αγροχημικά, αποτελεί επίσης πλεονέκτημα ταχύτητας και σπατάλης. Διαφορετικοί τομείς, η ίδια αλήθεια: εάν η ποιότητα είναι ξεχωριστή από την εκτέλεση, η ποιότητα γίνεται σημείο συμφόρησης. Εάν η ποιότητα είναι ενσωματωμένη, γίνεται σύστημα ελέγχου.

5) COGS: Γιατί η Μεταβλητή Παραγωγή Παραβιάζει την Τυπική Σκέψη Κόστους

Εδώ είναι που το V5 γίνεται εμπορικά δύσκολο να αγνοηθεί. Στη διαδικασία παραγωγής, το κόστος δεν είναι στατικό. Μια παρτίδα μπορεί να κοστίσει περισσότερο από μια άλλη. Μια σειρά μπορεί να καταναλώσει περισσότερο από το προγραμματισμένο. Μια βάρδια μπορεί να προκαλέσει περισσότερα κέρδη. Μια ρύθμιση συσκευασίας μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη απώλεια. Ένας τύπος μπορεί να μεταβληθεί αρκετά ώστε να αλλάξει την οικονομική κατάσταση ολόκληρης της παρτίδας. Εάν το κόστος εξομαλύνεται μέσω τυπικών υποθέσεων και καθαρίζεται αργότερα, η διοίκηση δεν εξετάζει την πραγματική εικόνα.

Γιατί το V5 δίνει μια πιο πιστευτή εικόνα κόστους

• Πραγματική κατανάλωση παρτίδας: Το σύστημα γνωρίζει τι χρησιμοποιήθηκε πραγματικά, όχι τι ήλπιζε ότι θα χρησιμοποιούνταν από το BOM.
• Ορατότητα απόδοσης: Απόκλιση απόδοσης γίνεται ορατό όσο εξακολουθεί να έχει σημασία, όχι μετά το κλείσιμο της περιόδου.
• Αναθεωρήσιμη απώλεια: Αναθεώρηση απόδοσης παρτίδας καθιστά την απώλεια συζητήσιμη ανά βήμα, γραμμή ή μετατόπιση αντί να την μετατρέπει σε έναν αόριστο αριθμό.
• Λιγότερη κρυφή απώλεια περιθωρίου: Η καλύτερη εκτέλεση και τα λιγότερα σφάλματα μειώνουν άμεσα το κόστος κακής ποιότητας.

Αυτό είναι το πραγματικό επιχείρημα κατά της χρήσης του ERP ως εγκεφάλου παραγωγής. Ένα σύστημα με γνώμονα τα οικονομικά μπορεί να συνοψίσει το κόστος. Το V5 μπορεί να βοηθήσει στη δημιουργία μιας εικόνας κόστους που αντικατοπτρίζει πραγματικά την φυσική αλήθεια της λειτουργίας.

6) Γιατί τα Odoo, Xero και QuickBooks έχουν νόημα γύρω από το V5

Οι μικρότεροι και μεσαίου μεγέθους κατασκευαστές σπάνια χρειάζονται ένα τεράστιο αποτύπωμα ERP μόνο και μόνο για να διαχειρίζονται τις αγορές, τις πληρωμές, την τιμολόγηση και την υποβολή αναφορών. Χρειάζονται οικονομικά εργαλεία που είναι προσιτά, κατανοητά και γρήγορα στην ανάπτυξη. Σε αυτό ακριβώς το σημείο ταιριάζουν συχνά τα Odoo, Xero και QuickBooks. Το λάθος είναι ότι περιμένουμε από αυτά τα εργαλεία να διαχειρίζονται την παρτίδα. Δεν έχουν κατασκευαστεί για αυτό.

Γιατί λειτουργεί το μοντέλο split-stack

• Το V5 χειρίζεται την εκτέλεση: Παραγωγή, αποθήκη, ποιότητα, ιχνηλασιμότητα, αναθεώρηση, κυκλοφορία και έλεγχος σε πραγματικό χρόνο.
• Τα οικονομικά παραμένουν λιτά: Οι Odoo, Xero ή QuickBooks μπορούν να παραμείνουν συγκεντρωμένοι σε αυτό που κάνουν καλά.
• Λιγότερη καθυστέρηση στην υλοποίηση: Οι κατασκευαστές αποφεύγουν να αναγκάζουν ένα χρηματοπιστωτικό σύστημα να προσποιείται ότι είναι ένα σύστημα παραγωγής.
• Καλύτερη ροή αλήθειας: Τα χρηματοοικονομικά λαμβάνουν πιο καθαρά, πιο δομημένα δεδομένα επειδή το κατώτατο όριο είναι ήδη υπό έλεγχο.

Γι' αυτό το λόγο, αυτό το μοντέλο συνεχίζει να εμφανίζεται σε πραγματικές λειτουργίες. Δεν είναι αντίθετο με το ERP. Είναι αντίθετο με την προσποίηση ότι το ERP από μόνο του είναι αρκετό για ένα μεταβλητό, ρυθμιζόμενο και χρονικά ευαίσθητο περιβάλλον παραγωγής.

7) Στιγμιότυπα από το πάτωμα

Τρόφιμα και Αρτοποιεία: Απόδοση, Διαγωνισμός και Κίνδυνος Ετικέτας

Πρόβλημα: Υπερβολική χειροκίνητη ζύγιση, υπερβολική κρίση στην πλευρά της γραμμής παραγωγής και πάρα πολλά λάθη στην ετικέτα ή την κατάσταση που ανακαλύφθηκαν εκ των υστέρων. Διόρθωση V5: Καθοδηγούμενη εκτέλεση, έλεγχος εξαρτημάτων, προτροπές ζωντανής ποιότητας και ισχυρότερη κατάσταση κυκλοφορίας τελικών προϊόντων. Αποτέλεσμα: Καλύτερη πειθαρχία στην απόδοση, λιγότερα συμβάντα επανεπεξεργασίας, ταχύτερη αναθεώρηση και πιο συνεπής παραγωγή σε όλη την έκταση. επεξεργασία τροφής και κατασκευή αρτοποιείων.

Συσκευασία Προϊόντων: Ταχύτητα χωρίς απώλεια ιχνηλασιμότητας

Πρόβλημα: Οι γραμμές συσκευασίας υψηλής ταχύτητας δημιουργούν γρήγορα λάθη εάν τα στοιχεία ελέγχου κατάστασης, ετικετών και συσκευασίας είναι αδύναμα. Διόρθωση V5: Καλύτερη ορατότητα αποθήκης, πύλες εκτέλεσης και ισχυρότερο πλαίσιο ιχνηλασιμότητας. Αποτέλεσμα: Λιγότερες επανεπεξεργασίες, λιγότερα σφάλματα συσκευασίας και καθαρότερο ιστορικό σε όλη την αποθήκη. συσκευασία προϊόντων.

Φαρμακευτικές και Ιατρικές Συσκευές: Το Χρέος Τεκμηρίωσης Εξακολουθεί να Είναι Σπατάλη

Πρόβλημα: Οι χαμένοι έλεγχοι, η αργή αναθεώρηση και τα ελλιπή αρχεία δημιουργούν αναμονές, καθυστερήσεις και δαπανηρές έρευνες. Διόρθωση V5: Επιβολή ακολουθίας, ψηφιακά αποδεικτικά στοιχεία παρτίδας, ενσωματωμένη ποιότητα και καθαρότερος χειρισμός μη συμμόρφωσης. Αποτέλεσμα: Ταχύτερη αναθεώρηση, λιγότερες αποκλίσεις που μπορούν να αποφευχθούν και ισχυρότερος έλεγχος. φαρμακευτική παραγωγή και κατασκευή ιατρικών συσκευών.

Καταναλωτικά αγαθά, πλαστικά και αγροχημική βιομηχανία: Λάθος υλικό, λάθος χρόνος, λάθος κόστος

Πρόβλημα: Τα σφάλματα σταδιοποίησης, οι αντικαταστάσεις, η καθυστερημένη ορατότητα της ποιότητας και η στρέβλωση του κόστους μετατρέπουν την συνηθισμένη απόκλιση της παραγωγής σε ζημία περιθωρίου κέρδους. Διόρθωση V5: Έλεγχος της κατάστασης των υλικών, επιβολή της εκτέλεσης, ψηφιακή αναθεώρηση και πιο αξιόπιστη ορατότητα κόστους. Αποτέλεσμα: Καθαρότερες λειτουργίες και λιγότερες απώλειες που μπορούν να αποφευχθούν. καταναλωτικά προιόντα, πλαστικά και ρητίνηκαι παραγωγή γεωργικών χημικών.

8) Οι KPI που πραγματικά αλλάζουν

• Χρόνος αξιολόγησης παρτίδας: Τα ηλεκτρονικά αρχεία μειώνουν την καθυστέρηση μεταξύ της ολοκλήρωσης και της αξιολόγησης διασφάλισης ποιότητας.
• Σωστή απόδοση με την πρώτη φορά: Η αναγκαστική εκτέλεση μειώνει την αποτρέψιμη επανεπεξεργασία.
• Έλεγχος απόδοσης: Ο καλύτερος έλεγχος εξαρτημάτων και η ζωντανή ανασκόπηση βελτιώνουν τη συνοχή της παρτίδας.
• Αλήθεια αποθέματος: Η κατάσταση της αποθήκης είναι πιο καθαρή, επομένως ο σχεδιασμός και η εκτέλεση σταματούν να αλληλοσυγκρούονται.
• Ταχύτητα απελευθέρωσης: Οι παρτίδες είναι πιο εύκολο να εγκριθούν επειδή η εγγραφή έχει ήδη δημιουργηθεί.
• Εμπιστοσύνη ιχνηλασιμότητας: ισχυρότερη ιχνηλασιμότητα παρτίδων και αλυσίδα επιμέλειας μειώνουν τον πανικό όταν κάτι χρειάζεται να διερευνηθεί.
• Διαύγεια περιθωρίου: Λιγότερη κρυφή σπατάλη, καλύτερη αξιολόγηση της απόδοσης και πιο αξιόπιστα δεδομένα κόστους αποκαλύπτουν πού πηγαίνουν πραγματικά τα χρήματα.

9) Πώς να ξεκινήσετε χωρίς να δημιουργήσετε ένα ακόμη γιγάντιο έργο πληροφορικής

1. Ξεκινήστε από εκεί που πονάει περισσότερο το πάτωμα: ζύγιση/διανομή, κατάσταση υλικού, ανασκόπηση παρτίδας ή αλήθεια αποστολής.
2. Μετατρέψτε τα επαναλαμβανόμενα προβλήματα σε επιβεβλημένα βήματα: μην μετράτε απλώς την εξαίρεση—αποκλείστε την.
3. Αποδείξτε το μοντέλο σε μία οικογένεια διεργασιών: μία σειρά, μία ομάδα προϊόντων, ένας ιστότοπος, ένας μήνας αδιάσειστων αποδεικτικών στοιχείων.
4. Σύνδεση χρηματοδότησης μετά τη σταθερότητα του ελέγχου: Αφήστε το λογιστικό επίπεδο να λάβει καθαρή αλήθεια αντί να προσπαθήσει να τη δημιουργήσει.
5. Κλιμακώστε τι λειτουργεί: Μόλις η ομάδα δει ότι η ελεγχόμενη διαδρομή είναι ταχύτερη, η υιοθέτηση παύει να είναι το κύριο πρόβλημα.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το V5 τείνει να παραμένει. Δεν είναι θέατρο κουλτούρας. Είναι πιο γρήγορο από το χαρτί, πιο πειθαρχημένο από τα υπολογιστικά φύλλα και πιο χρήσιμο στην πράξη από την προσπάθεια να αναγκαστεί το ERP να κάνει μια δουλειά για την οποία δεν κατασκευάστηκε ποτέ.

Κατώτατη γραμμή

Οι κατασκευαστές διεργασιών επιλέγουν το V5 αντί του ERP επειδή το εργοστάσιο δεν είναι ένα λογιστήριο. Είναι ένα περιβάλλον ελέγχου. Χρειάζεται πειθαρχία εκτέλεσης, αλήθεια των υλικών, ενσωματωμένη ποιότητα, πραγματικές εξαιρέσεις, αξιόπιστη ιχνηλασιμότητα και αρχεία που δημιουργούνται μόνα τους. Το ERP εξακολουθεί να έχει σημασία, αλλά δεν θα πρέπει να είναι το σύστημα που προσπαθεί να διέπει μεταβλητές παρτίδες, μεταβαλλόμενη απόδοση και χρονικά ευαίσθητες αποφάσεις παρτίδας. Αυτή είναι η δουλειά του V5.

Με απλά λόγια: αν η παραγωγή είναι το σημείο όπου ξεκινά η αλήθεια, η παραγωγή θα πρέπει να είναι το σημείο όπου ξεκινά και ο έλεγχος. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο περισσότεροι κατασκευαστές θέτουν το V5 στο επίκεντρο και αφήνουν το ERP να ακολουθεί.

Εξερευνήστε πώς αυτό εκτυλίσσεται στον κόσμο σας: Επεξεργασία τροφής · Φούρνος · Συσκευασία προϊόντων · Φαρμακευτικά · Καταναλωτικά προϊόντα · Πλαστικά & Ρητίνη · Αγροχημικά · Ιατρική συσκευή